Speerpunten

Afspraken uit de begroting 2022 gebaseerd op het "oude" coalitieakkoord 'Handen ineen'

Toewerken naar een sociaal domein zonder schotten met minder regels, met als doelstelling goede zorg betaalbaar te houden; hierbij de inbreng van zorggebruikers periodiek monitoren en ons op basis daarvan te richten op preventie

We zetten ons in voor een eenzaamheidsaanpak (voor jong en oud)

We blijven inzetten op een bredere kijk op gezondheid

Bij de inrichting van openbare voorzieningen en openbare ruimte wordt rekening gehouden met mensen met een mentale of fysieke beperking

We willen overbelasting van mantelzorgers voorkomen

We willen de participatie van jeugd bevorderen

We zorgen ervoor dat accommodaties op orde blijven

Afspraken toegevoegd die niet in het raadsprogramma waren opgenomen

Signalen onrechtmatige zorg

2022

De pijler 'de  zakelijke samenwerking rondom de inwoner' van de Koersagenda van de GR Peelgemeenten geeft nadere uitwerking aan het thema rechtmatige zorg.
Hieruit vloeiend worden lokale werkprocessen aangescherpt of ingericht.

Toelichting op de status:
In najaar 2022 is er een toezichthouder rechtmatige zorg gestart bij de GR Peelgemeenten.

Bedrijfsvoering STL: verbeterslag kwaliteit

2022

We stellen een set Kritische Prestatie Indicatoren op welke aansluiten bij de opgave 'bevlogen samenwerking rondom de inwoner'.
Het resultaat meten we en presenteren we als onderdeel van de monitor Sociaal Domein.

Toelichting op de status:
Deze prestatie wordt onderdeel van de prestatie "meer inzicht in aantallen en aard van interventies".

Meer inzicht in aantallen en aard van interventies

2024

Ontwikkelen van een monitor Sociaal Domein om meer zicht op data te krijgen, waarbij diverse data uit verschillende bronnen aan elkaar gekoppeld worden. Dat moet in de toekomst mogelijkheden geven tot meer datagedreven werken: het nemen van besluiten en het vaststellen van beleid ondersteund door data in combinatie met praktijkervaring, waardoor feiten en betrouwbare voorspellingen een solide basis vormen.
Om optimaal te profiteren van de samenwerking in de Gemeenschappelijke Regeling Peelgemeenten en de efficiëntie die dat oplevert, sluiten we in onze planning aan bij die van de koersagenda 2021-2024. Daarin is de opgave Datagedreven werken opgenomen.

Toelichting op de status:
Vanuit de koersagenda van de Gemeenschappelijke Regeling Peelgemeenten is de opgave Datagedreven werken gestart, waar wij een bijdrage aan leveren. Vanwege de overlap tussen onze wensen voor een lokale pilot datagedreven werken en de acties waarmee we vanuit de koersagenda regionaal aan de slag gaan, is er voor gekozen om de pilot datagedreven werken niet lokaal op te pakken, maar een plek te geven in de koersagenda.

In het derde kwartaal 2022 is de infographic sociaal domein gereed gekomen. Met de infographic geven we inzicht in de verdeling van de beschikbare financiële middelen over de verschillende domeinen: Wmo, Jeugd, BMS en Maatschappelijke context.

Invulling sociaal team Laarbeek

2022

In 2021 lopen er verschillende onderzoeken naar o.a. de collectieve voorzieningen, formatie sociaal team en de maatschappelijke kosten-baten analyse vanuit de Koersagenda GR Peelgemeenten.
Aan de hand van het samenvoegen van de resultaten maken we keuzes over de formatie / specialismen / voorliggend veld van het sociaal domein in Laarbeek.

Toelichting op de status:
In 2022 zijn er op basis van verschillende informatiebronnen en conclusies keuzes gemaakt en is de formatie van het sociaal team uitgebreid. Extra formatie gedragswetenschappers, gezins- en jongerencoach, leerplichtambtenaar.

Bevorderen integraliteit

2022

Onder regie van de gemeenten stellen gesubsidieerde instellingen gezamenlijke werkplannen op, daarbij trekken de organisaties samen op als initiatiefnemer en uitvoerder. Het eerste werkplan wordt opgesteld voor 2020-2021. Het realiseren van een huiskamer in de gemeenschapshuizen kan bijvoorbeeld invulling geven aan het thema ‘verbeteren vroegsignalering’.

Toelichting op de status:
In maart 2022 is de huiskamer in Lieshout geopend. De huiskamer in Beek en Donk is geopend in september 2022. Er is een project-plan huiskamers Laarbeek ontwikkeld waarbij meer structuur in de organisatie en de samenwerking is aangebracht. Daarnaast gaat de werkgroep huiskamers meer invulling geven aan de programmering van de huiskamers. Hiervoor is een aanjaagbudget en een jaarlijkse activiteitenbudget in de begroting 2023 aangevraagd.

Versterken en goed toegankelijk maken van het lokaal aanbod: Kansrijke start

2022

Met ondersteuning van het landelijke programma ‘Kansrijke start’ gaan we een lokale coalitie Kansrijke Start vormen om de samenwerkingsafspraken te versterken tussen betrokken organisaties uit het medisch en sociaal domein die een rol hebben in het bieden van extra ondersteuning voor kwetsbare gezinnen rondom bewust zwanger worden, een gezonde zwangerschap en veilig ouderschap.

Toelichting op de status:
In december 2022 is de intentieverklaring ondertekend door verloskundigenpraktijk Femme, Zorgboog, GGD Brabant-Zuidoost, LEVgroep en de gemeente.

Hervormingsagenda jeugd

2023

In 2021 heeft het Rijk voor de komende jaren extra middelen aan de gemeente beschikbaar gesteld ter compensatie van de tekorten in de jeugdzorg. Voor Laarbeek gaat het in 2022 om een bedrag van € 1,3 miljoen. Daarbij hebben het rijk en de VNG afgesproken begin 2022 te komen tot een hervormingsagenda jeugd. Deze moet leiden tot verbetering van de toegang tot en kwaliteit van jeugdhulp, betere beheersing van de kosten en borging van de beschikbaarheid van jeugdhulp, versterking van het inzicht in het functioneren van het systeem. De landelijke hervormingsagenda zal een uitwerking moeten krijgen in een lokaal plan. Daarvoor zoeken we zoveel mogelijk de verbinding met andere initiatieven zoals het onderzoek naar de invulling van het sociaal team, Koersagenda 2021-2024 GR Peelgemeenten, nationaal programma onderwijs en het op te stellen geactualiseerde beleidsplan sociaal domein.

Toelichting op de status:
In het nieuwe regeerakkoord is een extra bezuiniging op de jeugdzorg opgenomen van € 500 miljoen vanaf 2025. Deze bezuiniging zet de bedoeling en de uitvoering van de Hervormingsagenda onder druk. Daarom hadden de gemeenten de hervormingsagenda opgeschort totdat er een principeafspraak is gemaakt met het nieuwe kabinet.  Het kabinet heeft besloten om zelf de verantwoordelijkheid te dragen voor de extra bezuinigingen op de jeugdzorg uit het coalitieakkoord. De voorbereidingen voor de landelijke hervormingsagenda jeugd zijn weer opgepakt. Besluitvorming hierover vindt plaats in 2023. Pas daarna kunnen we aan de slag met een lokaal plan.

Herinrichting toegang sociaal domein

2023

Samen met de LEVgroep gaan we de toegang tot het sociaal domein opnieuw inrichten, zodat er voor onze inwoners één plek is waar ze met hun vragen rondom sociaal domein terecht kunnen. Dit wordt een gezamenlijke toegang van het sociaal team Laarbeek en de LEVgroep.

Toelichting op de status:
Eind 2022 is er gestart met verkennende gesprekken met onze partner Levgroep.
Door personele ontwikkelingen binnen het sociaal team Laarbeek en de Levgroep heeft dit vertraging opgelopen.

Eenzaamheidsaanpak integreren in welzijnswerk

2022

Er is specifiek voorliggend (welzijns)aanbod beschikbaar voor alle leeftijden (zie 5.1.8 optimaliseren voorzieningen).

Toelichting op de status:
In maart 2022 is de huiskamer in Lieshout geopend. De huiskamer in Beek en Donk is geopend in september 2022. Er is een projectplan huiskamers Laarbeek ontwikkeld waarbij meer structuur in de organisatie en de samenwerking is aangebracht.

Positieve gezondheid

2022

Wij organiseren een bijeenkomst met o.a. de adviesraden over “positieve gezondheid”. Kernthema daarbij wordt “het recht op ongelijkheid”.
Vanwege de maatregelen door corona kon er geen bijeenkomst plaatsvinden. Op dit moment is gestart met een klankbordgroep Normaliseren waaraan de adviesraden deelnemen. Zij zijn bezig met de voorbereidingen van een bijeenkomst waarbij positieve gezondheid en het 'recht op ongelijkheid' gekoppeld aan het thema 'normaliseren' centraal zullen staan. Planning 1e kwartaal 2022.

Toelichting op de status:
De bijeenkomst waarbij het 'recht op ongelijkheid' en Normaliseren centraal stond heeft plaatsgevonden in juli 2022.

Uitvoeren Plan van Aanpak ‘normaliseren’

2023

In 2021 is een plan van aanpak normaliseren opgesteld. Dit plan van aanpak gaat uit van verschillende sporen: informatie op orde, communicatie, samenwerken met andere partners in het sociaal domein. Het plan heeft tot doel om bewustwording te genereren over het thema ‘normaliseren’ en van daaruit een cultuurverandering teweeg te brengen. De uitvoering van dit plan en de verschillende sporen vergt een lange adem, waardoor de uitvoering doorloopt in de komende 2 jaar.
In 2022 richten we ons vooral op het creëren van bewustwording, door het gesprek aan te gaan met partners in het sociaal domein en met inwoners.

Toelichting op de status:
In 2022 is gestart met de uitvoering van het plan van aanpak Normaliseren. Er is een start gemaakt met het verder concretiseren van de informatie op de website, Storytelling rondom Wmo en Jeugd is gestart en er heeft een startbijeenkomst plaatsgevonden met partners. Verdere uitvoering van het plan van aanpak Normaliseren wordt volgens planning opgepakt.

Inzicht in medicijngebruik in het water en de relatie met gezondheid

2023

Zorgkosten lopen op door te veel voorgeschreven medicijnen. Rioolzuivering wordt lastiger door de hoeveelheid doorgespoelde medicijnresten. In 2021 onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn om medicijnresten in water terug te dringen, bijvoorbeeld door in te zetten op specifiekere uitgifte van medicijnen door apotheken. Ook wordt onderzocht welke relatie gezondheid bevorderende interventies hebben op de medicijnresten in water (a.d.h.v. wijkwatermetingen door het waterschap Aa en Maas).

Toelichting op de status:
Samen met de huisartsen en de zorgverzekeraar is gekeken naar de mogelijkheden om een pilot te starten 'bewegen op recept', waarbij gezondheidswinst behaald wordt door bewegen en bijvoorbeeld diabetes kan worden voorkomen. In 2022 is bekeken waar gezondheidswinst kan worden geboekt vanuit het Lokaal Preventieakkoord. Interventies gericht op gezondheidswinst worden opgepakt binnen Vitaal Laarbeek. In verband met de prioritering van de taken in 2023 is het onderzoek naar medicijngebruik in het water en de reductiemogelijkheden doorgeschoven naar de tweede helft van 2023.

Integratie Sportakkoord en Preventieakkoord naar “akkoord” Vitaal Laarbeek

2023

In 2020 is het Lokaal Sportakkoord opgesteld, in 2021 kwam hier het Lokaal Preventieakkoord bij. Beide akkoorden gaan uit van het stimuleren van gezondheid en welzijn. Hiertoe is in 2021 al besloten tot het creëren van 1 stuurgroep voor beide akkoorden. In 2022 wordt deze ontwikkeling verder uitgebreid en worden beide akkoorden samengebracht onder 1 noemer die herkenbaar is voor inwoners (Vitaal Laarbeek). De uitvoering en doelen van beide akkoorden zal volgens planning worden opgepakt.

Toelichting op de status:
Verloop en besteding sportakkoord is samengevoegd met preventieakkoord. (Vitaal Laarbeek) de Looptijd is verlengd door Covid. Website en communicatieplan zijn in werking en er wordt geïnvesteerd in naamsbekendheid. In maart heeft het Vitaalste idee van Laarbeek plaats gevonden. Er zijn  extra middelen met specifieke bestemming beschikbaar gesteld voor 2022-2023. Vanuit de stuurgroep wordt bekeken welke interventies we het resterende jaar en volgende jaar gaan ondernemen.

Inclusieve samenleving

2023

Een interactief doorontwikkeld inclusiebeleid dat is uitgewerkt in een Lokale Inclusie Agenda en een actieplan. Gemeentelijk beleid waarin direct wordt uitgegaan van ‘de toegang en bruikbaarheid voor iedereen’ in plaats van ‘toegang en bruikbaarheid voor de gemiddelde gebruiker’. Toegankelijke voorzieningen in de gemeente voor inwoners met een beperking. De voorbereiding is gestart in 2021. Er is onderzocht wat er nodig is om te voldoen aan de plicht tot het hebben van een Lokale Inclusie Agenda. Naast deze Lokale Inclusie Agenda stimuleren we wel al activiteiten die bijdragen aan een meer inclusieve samenleving.  In het subsidieprogramma 2021-2023 heeft het onderwerp inclusie nadrukkelijk een plek gekregen.

Toelichting op de status:
De lokale inclusie agenda zal een plek krijgen in het nieuwe Beleidsplan Sociaal Domein. Hiervoor zijn in 2022 voorbereidingen getroffen en is input opgehaald bij verschillende partijen. De vaststelling van het Beleidsplan Sociaal Domein is gepland eind augustus 2023.

Kleedaccommodaties Mariahout/Flamingo's

2022

De realisatie van twee kleedlokalen en douches op sportpark De Heibunders Mariahout met bijbehorende bestemmingsplanwijziging is in voorbereiding. Medio juli 2020 kan naar verwachting met de bouw begonnen worden.

Toelichting op de status:
De aanpassingen zijn gerealiseerd en begin september is alles feestelijk geopend.

Nationaal Programma Onderwijs

2022

In 2021 zijn we gestart met het Nationaal Programma Onderwijs (NPO). In het verlengde hiervan wordt de samenwerking tussen onderwijs, VVE en het sociaal team doorontwikkeld. Het betreft maatregelen en ontwikkelingen die gericht zijn op; de voorschoolse periode, zorg en welzijn, het bevorderen van samenwerking tussen betrokken organisaties en thuiszitters. In 2022 voeren we het plan uit en evalueren we het vervolgens.

Toelichting op de status:
De cultuurcoach is begin 2022 gestart en richt zich op het realiseren van een goede verbinding tussen welzijn, cultuur, sport en onderwijs, zodat met name cultuur(verenigingen) meer onderdeel uitmaken van het netwerk van het Sociaal Team Laarbeek (STL). In het tweede kwartaal van 2022 is de jeugdgezondheidszorg gestart met het bieden van extra ondersteuning bij kwetsbare gezinnen. Najaar 2022 zijn we gestart met de evaluatie rondom de inzet van de NPO-middelen. Op basis van deze evaluatie nemen wij in 2023 een besluit over verdere besteding.

Actualisatie Beleidsplan Sociaal Domein

2023

In 2022 gaan we aan de slag met het opstellen van de actualisatie van het Beleidsplan Sociaal Domein, omdat het huidige beleidsplan afloopt na 2022. Dit Beleidsplan geeft richting aan de koers van het Sociaal Domein voor de komende periode.

Toelichting op de status:
Intern zijn zowel ambtelijk als bestuurlijk de belangrijkste thema's voor het nieuwe beleidsplan opgehaald. Tevens hebben de Adviesraad Sociaal Domein en de Cliëntenraad Participatiewet hun input geleverd. Aan de hand hiervan vinden de gesprekken plaats met de (maatschappelijke) partners die actief zijn in Laarbeek. Vervolgens zal gestart gaan worden met het betrekken van inwoners om input te leveren voor het nieuwe beleidsplan. Dit onderwerp krijgt een vervolg via prestatie "Opstellen Beleidsplan Sociaal Domein 2023-2026" zoals opgenomen in de begroting 2023.